Мастер-класс "Формирование и развитие кадрового резерва. Подходы самообучающейся организации".

Есть три ключевых вопроса управления персоналом:
1. Как обеспечить укомплектованность штата подходящими людьми?
2. Как удержать результативных сотрудников?
3. Как повысить эффективность работы персонала?

Программа работы с кадровым резервом позволяет ответить на все три, так как дает возможность компаниям воспитать своих лидеров-руководителей, поощрить и закрепить лояльное поведение, а сотрудников мотивирует профессиональным ростом.

Целевая аудитория: директора по персоналу, менеджеры по персоналу, руководители.

Описание программы:
> Цели и задачи создания кадрового резерва. Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом. Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами.
> Практика формирования кадрового резерва:
* принципы, проблемы, этапы, процедура оценки;
* определение ключевых должностей и разработка плана их замещения;
* положение о работе кадрового резерва;
* процедура отбора и оценки кандидатов в кадровый резерв;
* стратегия «фокус на талантах»;
* как составить индивидуальный план развития;
* как с помощью внутренних ресурсов организовать корпоративные программы обучения управленческого персонала, процедура наставничества;
* как подвести итоги КР и оценить результаты работы с резервистами.

Результат для участников: понимание, как организовать процедуру по формированию кадрового резерва так, чтобы он стал рабочим инструментом развивающим компанию.